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大型农业公司为什么容易垮掉?

本文摘要:履历了大型农业公司由盛及衰,最后面临倒闭的历程。总结下来主要有以下几点:一、大偏向、大的决议上的失误1、切忌不懂农业的指挥农业 农业是一个高投入、高风险工业,无论在种植、养护、采摘、运输等各环节都要不能纰漏,你纰漏看待它,他就会怎么看待你。 一旦大的决议泛起问题:好比盲目扩地,盲目追求高峻上、该做反季节不做反季节等,很是容易造成重大损失。且一旦造成资金断链,风险成倍增加。2、活下去为先,切忌盲目扩张。

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履历了大型农业公司由盛及衰,最后面临倒闭的历程。总结下来主要有以下几点:一、大偏向、大的决议上的失误1、切忌不懂农业的指挥农业 农业是一个高投入、高风险工业,无论在种植、养护、采摘、运输等各环节都要不能纰漏,你纰漏看待它,他就会怎么看待你。

一旦大的决议泛起问题:好比盲目扩地,盲目追求高峻上、该做反季节不做反季节等,很是容易造成重大损失。且一旦造成资金断链,风险成倍增加。2、活下去为先,切忌盲目扩张。农业需要快速回钱,要看产值而非产量,什么时候水果价钱贵,什么时候可多留果等,一步步实事求是滴扩张,切忌走一步看3步。

只有自己先活下去,先赚钱了,应对风险的能力才气提高。二、治理上1、切忌“皇亲国戚”所谓关系户,“皇亲国戚”,许多都是公司蛀虫,扰乱公司正常治理制度。开又开不了,事情上吃拿卡要,带坏公司民风。

2、实行总司理卖力制切忌多个向导相互牵制,相互打小陈诉,造成公司制度和决议迟迟推进不下去。各向导要深入下层和田间,多去相识土地的需求,农户的想法。

3、各基地实施厂长卖力制厂长对所辖基地的种植、养护、采摘等负全面责任,其他部门全面配合。4、要有健全的监视及考核制度要有专门卖力人、懂技术人员,对基地生产各环节举行监视考核、责任明确,谁出问题谁卖力,谁产值高奖励谁。责任要明确,严禁相互推诿,推卸责任!5、要制定严格的农业尺度,并监视实施。农业的种植、养护、采摘、运输等各环节必须有严格尺度,拍成视频,不中断的对农户举行培训。

例如,采摘该如何打药才有效,如何采摘才气制止果受伤,如何防治暴力搬运等。6、要让中低层能说话,敢说话,敢于提出想法和建议,谁有能力谁上。三、重视工人,开展机械化,工人是生产第一劳动力。

1、必须重视工人,相识工人事情及生活状态。留得下工人、稳得住工人,造就工人事情的热情及自豪感很是重要。2、机械化是一定趋势:人工成本越来越高,谁能率先机械化,谁就占领领先优势。3、切忌公司对工人言而无信。

四、多种作物种植和畜牧业齐头并进。1、多种作物种植,可一定水平上降低价钱及灾害风险。2、使用当地有利条件,可畜牧业与农业种植联合,做到农业种植废弃物合理使用,畜牧废弃物被农作物使用的循环经济。

五、做好人才储蓄,建设研发队伍 储蓄人才,测土配方、做好肥料、新品种的研发!。


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本文来源:BG注册-www.maxent-inc.com

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